新环球语言培训公司人力资源激励问题研究

人力资源激励问题是现代企业人力资源管理的一个重要研究课题，也是人力资源管理中的一门艺术。人才的竞争日趋激烈，员工管理必须从重视对员工的激励开始，多元化的激励手段，实现管理的多维化，满足员工随着生活质量的提高而出现多样需求的需要，激发员工通过工作去热情创造价值。公司通过合理设计适当的外部奖酬和内部精神鼓励，以一定的行为规范，借助有效的信息通过有效沟通激发公司员工的行为，有效地实现公司及员工个人目标的系统性活动。人力资源激励是一项系统性综合性的工作，需要公司建立科学完善的激励机制，并结合公司自身的情况设计出合理有效符合自身条件的激励手段与方法，制定激励制度，从而激发员工为公司创造利益最大化。

本文建立在自身的工作经验结合阅读大量相关文献的基础上，对谈及新环球语言培训公司人力资源激励沿革与现状存在的问题作出了详细分析并提出了相应的改进对策，借此帮助公司完善人力资源激励机制，提高员工的整体工作水准，有效为公司创收，并做出贡献。

关键词　人力资源激励问题；人力资源激励机制；激励机制；公司员工激励

目录

摘要I

引言1

一、人力资源激励的必要性2

（一）  人力资源激励的概念2

（二）人力资源激励的方法2

（三）人力资源激励的效果2

二、新环球语言培训公司人力资源激励现状分析4

（一）缺乏多元的激励机制4

（二）缺乏长期有效的激励机制4

（三）缺乏正规完善的培训体系5

（四）缺乏合适的企业文化5

（五）薪酬激励不到位5

三、完善新环球语言培训公司人力资源激励体系对策7

（一）建立多元的激励机制7

（二）建立长期有效的激励机制7

（三）建立正规完善的培训体系8

（四）加强企业文化建设8

（五）建立完善薪酬制度9

四、研究结论11

参考文献12