中小企业人力资源激励机制的研究——以雅迪纤维公司为例

在我国，中小企业是国民经济与社会发展的重要组成部分，对国民经济的支撑作用越来越大。一个国家的经济要强大，不仅要有能走向世界的大企业，而且也要有成功的中小企业。但是在经济发展新常态环境下，中小企业生存和发展的压力也明显增加。那么在这样的背景下，企业如何结合自身发展实际进行质的跳跃。目前最大的问题之一是大多数中小企业人才匮乏，人才引进难度大并且人才流失严重，直接影响了中小企业的自主创新发展。此外，创新是中小企业可持续发展的主要动力，只有拥有了创新，企业才能稳定强壮的发展。因此，如何激励中小企业员工的创新意愿，对于深入有效的实行科学发展观，增强企业的有效竞争力，促进企业能够稳定发展和提高员工素质具有极其重要意义。基于此，本文研究以浙江一纺织纤维企业为例，围绕以技术创新为目的企业员工激励机制的研究，运用案例研究分析法来展开讨论并得出结论。

关键词：中小企业；员工激励；创新

 

目录

一、引言5

（一）现实背景5

（二）研究目的5

（三）研究意义6

二、 国内外文献述评及相关理论基6

（一）国内外相关文献述评6

1、国内相关研究述评6

2、国外相关研究述评7

（二）相关理论基础及概念解析7

1、激励理论7

2、激励机制8

三、浙江雅迪纤维有限公司人力资源激励现状与问题分析8

(一）公司简介8

（二）雅迪纤维有限公司人力资源激励现状8

1、组织学习和培训9

2、效益优先的晋升奖励9

3、及时了解员工的动态9

4、激励政策总体稳定9

（三）公司对员工激励机制存在的问题分析9

1、薪酬激励模式存在问题10

2、员工福利的激励层面缺乏弹性10

3、未注重长期激励计划的规划10

四、企业人力资源激励优化的相关对策10

（一）依据员工不同需求差异性激励10

（二）建立良好的沟通平台11

（三）员工培训机制的优化11

五、小结11

六、参考文献12