N公司人才流失问题分析及对策

人才流失问题已经成为困扰管理者的一大难题。本文以N公司为案例，运用人力资源管理和组织行为学的相关理论与原理，对生物技术企业的人才流失问题进行了系统讨论。

首先，本文对N公司的基本情况和人才流失问题的现状进行了介绍，运用案例分析和数据统计分析法，从社会环境、企业自身和员工个人等三个方面对N公司人才流失的原因进行系统分析；其次，鉴于外部环境和员工个人因素相对难以控制，论文聚焦企业内部，从完善制度建设与构建利益博弈机制两个方面尝试为解决N公司人才流失问题提出针对性的政策建议与实施保障。最后，对研究进行总结，希望能有助于N公司人才流失问题的解决，也能对其他有相似问题的生物技术企业起到借鉴作用。

关键词　 生物技术公司；人才流失；激励

目录

摘要I

一、 相关概念1

（一）人才的界定1

（二）人才流动与人才流失1

二、N公司基本情况及人才流失现状2

（一）N公司现状2

1、N公司的发展历程2

2、N公司的组织架构2

3、N公司的业务组成与发展战略3

（二）N公司的人才资源3

1、员工男女比例分布3

2、员工年龄分布4

3、员工学历层次分布4

（三）N公司的人才流失5

1、流失时间分布5

2、流失岗位分布6

三、N公司人才流失问题原因分析7

（一）企业内部原因7

1、绩效考核缺乏合理性7

2、薪酬管理缺乏公平度7

3、员工职业发展存在不足7

（二）个人原因8

1、年龄8

2、满意度不高8

四、 解决N公司人才流失问题的对策建议9

（一）强化制度基础，控制人才流失9

1、创建人才流失预警信息系统9

2、合理运用劳资双方的利益博弈9

（二）开展岗位评价，科学薪酬激励10

1、依据发展现状开展岗位评价10

2、建立科学的绩效薪酬管理机制10

（三）倾向核心人才，拓展职业通道11

1、战略导向对核心人才倾斜11

2、拓展员工职业发展通道11

五、 结论12

参考文献13

致谢14