浅谈中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善

绩效考核是改善中小企业效益的重要途径之一，当前中小企业绩效考核存在不少问题，导致中小企业绩效考核不理想的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面解决中小企业绩效考核问题，未来中小企业绩效考核将向着更加良性合理的方向发展。

关键词　绩效考核 中小企业 绩效管理 问题

目录

摘要I

一、中小企业绩效考核相关理论概括2

（一）中小企业的涵义2

（二）绩效考核的概述2

（三）绩效考核的目的2

（四）绩效考核的方法2

1. 图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）2

2. 交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）2

3. 配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）3

4. 强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）3

5. 关键事件法（Critical Incident Method，CIM）3

6. 行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）3

7. 目标管理法（Management by Objectives，MBO）3

8. 叙述法3

二、中小企业员工绩效考核存在的问题4

（一）中小企业的绩效考核不被重视4

（二）中小企业的绩效考核制度形式化4

（三）中小企业的绩效考核观念不正确5

1. 求同、中庸心里.5

2. 讲人情、暗示效应5

3. 对比考核.5

4. 宽严倾向.5

5. 好坏主观评判5

（四）中小企业的绩效考核结果没有应用起来6

（五）分析上海申亿公司的绩效考核6

1. 上海申亿公司简历6

2. 上海申亿公司的绩效考核现状7

三、完善中小企业员工绩效考核制度8

（一）考核内容经过科学论证，得到员工的认同8

（二）绩效考核指标精细化、评价准确化8

（三）绩效考核周期，考核透明化9

（四）考核结果应用起来，加强激励9

四、结论10

参考文献11

致谢12