核心员工激励机制探析--以川山甲供应链管理股份有限公司为例

企业的核心员工往往在企业占比不大，根据“二八法则”正是这少数的核心员工创造了企业大部分价值。而激励则是调动核心员工积极性和创造性的有效实现途径，本文通过对激励理论、激励机制和核心员工概念的理解入手，以民营企业川山甲供应链管理股份有限公司为例，探究了川山甲在员工激励机制建设方面存在的一些问题，并从精神激励、增加工作挑战性、建立针对核心员工的培训管理、设置绩效评估机制、发挥企业文化激励引导作用、帮助核心员工规划职业生涯并实现自我激励等多角度多方面入手，系统构建企业的激励机制，并提出了自己对公司激励机制改进方面的建议，希望公司能在核心员工激励管理方面形成一套相对合理的体系，更好的促进公司人力资源管理建设。

关键词　核心员工；激励；激励机制；川山甲

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摘要I

引言1

一、相关概念及理论分析2

（一）激励、激励机制及核心员工2

1.激励2

2.激励机制2

3.核心员工2

（二）相关理论分析3

二、企业核心员工激励的重要性和原则3

（一）核心员工激励的重要性3

1.促进企业的创新与发展3

2.防范企业风险4

3.塑造企业文化4

（二）核心员工激励的原则4

1.物质激励与非物质性激励相结合4

2.多角度、多层次、多方位激励4

3.激励要公平准确、奖罚分明4

4.注意空间、时间选择的正确性4

三、川山甲核心员工激励机制存在的问题5

（一）川山甲企业介绍5

（二）川山甲核心员工激励机制的问题分析5

1.激励形式单一，精神激励滞后5

2.工作不具挑战性6

3.员工培训管理较弱6

4.绩效考核制度不健全7

5.企业文化的引导作用不强7

四、构建川山甲核心员工激励机制的对策8

（一）企业维度8

1.合理应用精神激励8

2.强化工作激励的作用8

3.发挥培训激励的作用8

4.继续完善绩效激励9

5.塑造有激励作用的企业文化9

（二）个人维度10

1.引导核心员工进行自我激励10

2.帮助核心员工制定职业生涯规划10

五、结论10

参考文献11

致谢12