试论中小民营企业员工激励机制的现状及对策——以赛克数码公司为例

改革开放30多年来，我国经济结构发生了翻犬覆地的变化，一个最明显的特点就是我国中小企业的迅速崛起，特别是中小型民营企业，并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业以其灵活的机制，较强的适应性，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和民营企业自身的快速发展，其自身的缺陷也逐渐显现。例如激励管理方面的问题，特别是对于核心员工的激励机制的构建，并己严重影响和制约了我国中小型民营企业的稳定持续发展。为此只有从中小型民营企业的现状，及核心员工的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才一能真正提升中小型民营企业对核心员工的管理水平。

关键词　民营企业 激励 对策

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 激励理论概述2

（一） 激励的含义2

（二）激励的方式2

1、目标激励2

2、感情激励2

3、物质激励2

（三）激励的作用3

1、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要3

2、激励可以提高员工的工作效率和业绩3

3、激励有利于员工素质的提高3

二、赛克数码公司员工激励机制现状4

（一）公司简介4

（二）公司目前的激励现状4

（三）赛克数码公司激励现状存在的问题5

1、绩效考评体系不健全5

2、公司企业文化建设还比较落后5

3、薪酬和福利制度不健全5

4、激励方式简单单一6

5、忽视精神激励6

6、缺乏培训的激励作用6

三、对公司员工激励机制的对策和建议7

（一）完善以绩效考核为基础的激励机制7

（二）完善福利政策7

（三）建立健全企业文化7

1、建立以人为本的企业文化7

2、重视员工培训8

3、注重员工职业生涯规划8

（四）加强对团队的激励措施9

（五）建立长期与短期激励相结合9

（六）实现有效的倾听与沟通9

四、 总结11

参考文献12

致谢13