论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (4)

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,已经显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，可以使员工自己了解到在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。但是在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核中出现的问题和存在问题的原因，并提出绩效考核体系的建立和完善，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定决策参考。

关键词　中小企业 绩效考核 制度问题 制度完善

目    录

摘要I

一、我国中小企业在绩效考核中存在的问题3

（一）绩效考评的理念和引导方向不明确3

1.把绩效考核等同绩效管理3

2.绩效指标设置不科学3

（二）采用单一的考核标准，考核标准不严谨，忽视对员工的激励4

（三）考评期设置不尽合理4

（四）考评内容不够完整，考评工作的组织实施过程不严谨5

二、我国中小企业在绩效考核中存在问题的原因6

（一）考评者的主观性强，容易出现偏差6

（二）考核结果无反馈6

（三）考核资源的浪费6

（四）考核者态度的极端化7

（五）业绩考核方法的选择不当7

三、中小企业绩效考核体系的建立和完善8

（一）更新绩效管理观念8

（二）制定科学的考评体系8

1.绩效考核的原则9

2.选择合理的考核指标9

3.绩效考核的方法9

4.考核过程和考核结果的应用10

5.激励政策10

6.确定合理的考评周期11

（三）进行绩效沟通和绩效反馈11

（四）实行差别绩效考核的原则12

（五）营造绩效考核的制度环境12

1.完善社会保障制度12

2.建立人力资本投资制度12

（六）建立科技人才开发体系13

四、结论15

五、参考文献16