浅论中小企业激励机制问题研究

激励是现代企业管理中最重要的职能，它对一个组织的生存和发展有着重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代中小企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代中小企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况，激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业的实际情况的激励机制显得十分重要。企业能否合理应用员工激励机制是提高企业的核心竞争力的关键因素。为此本文以中小企业湖州市鑫业家具有限公司为例，综合运用管理实践中形成的人本理论、管理激励理论，从企业自身出发制定符合员工发展需求的激励方法，制定出科学的合理的激励措施，更好地促进公司企业和员工的共同发展。

关键词　中小企业；激励机制；问题研究

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摘要I

一、 中小企业激励机制概述2

（一）激励机制的概念2

（二）中小企业注重激励机制的必要性2

1激励机制有助于实现企业目标，是企业自身发展内在要求2

2激励机制是当代求职者自身发展的需求2

（三）中小企业引入激励机制的意义3

1有助于提高中小企业工作效率3

2激励机制激发员工的潜力，提高人力资源质量水平3

二、中小企业激励机制的现状和存在的问题4

（一）中小企业激励机制的现状--以湖州市鑫业家具有限公司为例4

（二）中小企业激励机制存在的问题4

1缺乏以人为本的思想，忽略激励工作4

2企业领导者缺乏激励管理意识5

3激励形式单一5

4物质激励与精神激励失衡5

5员工培训形同虚设5

6缺乏科学薪酬体系与绩效考核6

三、解决中小企业激励机制存在问题的对策7

（一）坚持以人为本，高度重视激励工作7

（二）企业领导者提升管理水平7

（三）应用灵活多样的激励方式8

1不同性格不同激励9

2不同时代不同激励9

（四）重视精神激励，提升员工幸福感和自豪感9

（五）增加培训机遇，注重企业员工全方面发展10

（六）建立合理的薪酬、绩效考核体系11

1建立有效的薪酬激励11

2建立科学有效的绩效考核12

参考文献13

致谢14