摘要
中国银行的企业文化建设，在“追求卓越”的主题框架内，提出了八个必须，其中排在首位，也是最重要的一点是：必须将核心价值观融入人力资源管理的各个环节，以人为本，激发员工的团队意识、归属感和敬业精神，为员工实现自我价值构筑广阔的平台。本文将重点围绕该条核心内容，结合案例，就中国银行在“建立灵活多样的学习机制，培养健康向上的兴趣爱好，开发员工潜能，促进员工全面发展。”、“公正、公开、公平，尊重员工的独立人格，为员工的发展提供更多机会与舞台。”、“提高员工收入水平，让员工分享企业发展红利，提升生活质量。”、“关爱员工及员工家庭，解决员工后顾之忧。”等四项主要扩展条款的实施与落实过程中的一些做法作进一步的探讨。
关键词 以人为本；深入学习；开发潜能；提供机会；提高收入；关爱生活。
目录
摘要I
引言1
一、建立灵活多样的学习机制，培养健康向上的兴趣爱好，开发员工潜能，促进员工全面发展。2
（一）职业层面2
1. 员工可自行选择目标岗位或兴趣岗位的职业技能学习及培训，提高职业素养，拓展职业前景。2
2. 集思广益，丰富岗位基本技能及应知应会的学习形式，提升学习成效。…………………………………………………………………………3
（二）非职业层面3
1．根据员工爱好，组建若干兴趣组，聘请专业人士授课培训，定期组织活动，丰富员工业余生活。4
2. 定期举行各类讲座，邀请各行各业的资深人士或精英人士，分享经验，交流体会，弘扬健康向上，积极乐观的正能量。…………………4
二、公正、公开、公平，尊重员工独立人格，为员工发展提供更多机会与舞台。6
（一）以员工意愿为导向，通过公平的考核机制，建立各类型岗位人才库。6
（二）以民主推选的方式成立人员评审小组，在全面考量员工素质的基础上给予综合评定。………………………………………………………………6
三、提高员工收入水平，让员工分享企业发展红利，提升生活质量。8
（一）实施企业年金计划8
（二）每年召开职工代表大会，高度重视员工提案。8
四、关爱员工及员工家庭，解决员工后顾之忧。…10
（一）通过员工募捐的形式，建立“爱心一家人”基金会，补助困难员工及家庭。10
（二）成立“帮扶济困”小组，轮流为困难员工及家庭提供帮助。10
（三）推行家访制度，深入了解员工及其家庭情况，发挥组织力量，解决后顾之忧。……………………………………………………………………11
参考文献13
致谢14
