企业人才招聘现状及对策研究——以浙江豪邦化工有限公司为例

人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业如何获得自身发展所需要的人才，如何获取高绩效的人才，又如何选择与企业文化和管理理念相适应的员工，这些都需要通过企业招聘这一环节而来。因此，人才招聘在人力资源管理中的重要性显而易见。本文通过本人实际的招聘从业经验，通过对实际工作企业招聘中存在的问题进行分析，加上长期以来与招聘同行的交流，以及资料的汇总，粗线的总结出民营企业中存在的通病，并从招聘前期准备，招聘标准，招聘观念，人才需求，招聘体系，招聘流程等多方面提出相应的建议。

关键词　企业；人才招聘现状；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、人才招聘的内涵及形式2

（一）人才招聘的内涵2

1. 吸引人员是招聘活动的目的。2

2.所吸引的人员应该符合组织需要2

3.所招聘人员的数量要适当3

（二）人才招聘的方式及优缺点3

1. 人才招聘的方式3

2.外部招聘的优缺点3

3. 内部招聘的优缺点4

二、浙江豪邦化工有限公司人才招聘现状及存在的问题6

（一）公司简介6

（二）豪邦公司人才招聘现状6

1. 组织结构及招聘流程6

2.招聘方式6

3.招聘员工的基本情况7

（三）豪邦公司招聘中存在的问题7

1.思想上不重视招聘工作7

2.内部招聘，近亲繁殖7

3.新聘人员存在能岗不匹配现象8

4.忽视录用反馈和评估总结8

5.人才储备体系缺失8

三、解决企业人才招聘问题的对策9

（一）转变招聘理念，重视招聘工作9

（二）做好招聘前期工作，确定招聘标准9

1.制定合理的招聘计划。9

2.确定岗位标准。9

3.合理制定薪酬标准。10

（三）合理定位人才需求，加强后期培训10

（四）规范招聘流程，完善招聘体系10

四、结语11

参考文献12

致谢13