浅析我国中小传统民营企业人力资源管理中存在的问题与对策

中小传统民营企业是我国经济发展的生力军，也是吸纳就业的主要力量，但是随着中国经济进入新常态，中小民营企业所面临的经济生态环境越来越恶劣，原本具有的竞争优势也逐步丧失，企业迫切需要通过转型升级，来增强生存和发展能力。人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。本文通过讨论中小传统民营企业在人力资源管理中的现状和存在的主要问题，研究解决的一些思路和对策，以期望能够使中小企业探索出适合企业自身特点的人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。

关键词　中小传统民营企业    人力资源管理   问题   对策

目录

摘要III

一、 引言2

二、 中小传统民营企业由于人力环境的变化所面临的困境2

(一) 中小传统民营企业的界定2

(二) 人力资源管理的定义及内容3

(三) 目前中小传统民营企业由于我国人力环境的变化所面临的困境3

三、 中小传统民营企业人力资源管理中存在的主要问题3

（一）中小传统民营企业家因自身素质原因，在企业管理中缺乏科学的人力资源战略3

（二） 人力资源管理观念陈旧，方法单一4

（三） 缺乏切实可行的绩效考核和管理制度4

（四） 囿于企业自身规模实力，企业难于吸引到优秀人才5

（五）缺乏员工培训体系或培训流于形式5

四、 解决中小传统民营企业人力资源管理中问题的一些对策6

（一）提高企业家素质，制定人力资源规划战略6

（二）树立以人为本的观念，完善人力资源部门6

（三）建立绩效考核和管理，完善薪酬管理制度7

（四）建立和健全激励机制，吸引和留住优秀人才7

（五）完善员工培训，并及时对效果进行评估8

五、 结  语8

参考文献10

致   谢11