浅谈中小企业员工激励机制、问题分析及对策

本文通过在传统的激励理论基础上，简述了激励机制从传统型激励发展到人事型激励以及人力型激励机制。传统型激励主要是靠工资薪酬，用物质因素来达到激励效果。人事型激励通过管理者关注员工人际以及人群关系来激发员工。人力型则是通过激发员工潜力来达到激励效果，它贯彻的是人本管理思想，人本管理思想概括一下就是：以激励人的行为，调动人的积极性为根本，组织的员工主动、积极、创造性地完成自己的任务，实现组织高效益。其核心说到底就是“重视人的需要，以激励为主”。中国企业相较于国外成熟企业在人力资源管理中尚有许多不足之处，中小型企业更是存在很多问题，还需要不断地摸索与探求适合自己的激励机制。

关键词　激励理论；传统型激励；人事型激励；人力型激励；人本管理

目录

摘要I

引言1

一、激励理论简述2

（一）马斯洛的需求层次理论2

（二）赫茨伯格的双因素论2

（三）公平理论2

二、国外激励机制现状4

（一）传统型激励——科学管理4

（一）人事型激励和人力型激励——霍桑实验4

三、我国中小企业激励机制现状6

（一）我国中小企业激励机制意识6

（二）我国中小企业现有的激励模式6

四、国内中小企业激励机制问题分析7

（一）缺乏战略性规划而且行为短期化7

（二）过分的重视物质激励7

（三）中小型企业人员流动性大8

五、构建中小企业激励机制的对策及建议9

（一）建立健全股权激励机制9

（二）构建全面物质激励9

（三）以人为本，构建精神激励10

1.竞争激励11

2.榜样激励11

3.目标激励11

4.理想激励11

六、结论12

参考文献13

致谢14