杭州电子有限公司绩效考评研究

绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结，通过对员工进行有效的绩效考评，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。然而，我国民营企业由于受发展历史、规模实力的影响，在绩效管理上还存在诸多不规范和不科学，因此必须尽快建立符合民营企业自身特点的绩效管理体系，不断提高民营企业绩效管理水平。本文以杭州电子有限公司的个案研究为基础,结合文献资料,首先了解绩效考核方面的概述，然后进一步探寻了中小民营企业在绩效考核方面存在的问题,最后提出改善绩效考核的对策。　

关键词：民营企业  绩效考评  问题  对策

目录

摘要1

引言2

一、绩效考评概述3

  （一） 绩效考评的概念3

  （二） 绩效考评的意义和作用3

  （三） 绩效考评的主体3

  （四） 绩效考评的原则3

  （五） 绩效考评的内容3

  （六） 绩效考评的常用方法4

二、杭州电子公司原有绩效考评系统分析5

  （一） 杭州电子公司概述和考评方法5

  （二） 杭州电子公司原有绩效考评系统分析评价5

三、完善杭州电子公司绩效考评系统的基本思路7

  （一） 员工绩效考评的流程7

  （二） 员工绩效考评系统的细则7

  （三） 员工绩效考评的总结8

参考文献11

致谢12