探析企业人力资源管理存在的问题及对策——以华为公司为例

进入2l世纪，人类社会步入了新经济时代，新经济时代是以高科技产业为支柱，以智力资源为主要依托的一种新型的知识经济形态；是经济效率高，全球配置资源的一种新经济模式。知识经济时代新经济的发展加剧了人才的争夺，人力资源将是企业制胜的关键。企业将会越来越重视人力资源的开发。制定符合公司发展策略的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。这就需要越来越多专业化的人力资源管理人员，人力资源管理工作将走上发展的新里程。本文以知识经济时代为背景，以华为公司为例，研究了华为公司在知识经济时代企业人力资源管理中存在的问题，并结合自身所需的相关理论知识提出了几点切合实际的改善措施。

关键词　知识经济；人力资源管理；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理的基本阐释2

二、当前人力资源管理的现状4

（一）华为公司人力资源构成现状4

（二）我国人力资源供给的基本情况分析5

（三）中小企业人力资源供给的情况分析6

三、当前人力资源管理中的问题分析8

（一）发展战略与人才结构的矛盾8

（二）绩效管理有待进一步完善8

（三）人力资源成本过高9

（四）薪酬激励机制不健全10

四、完善人力资源管理的对策建议11

（一）树立企业与员工共同发展的人本观念11

（二）薪酬激励机制的改进11

（三）完善员工培训管理模式，强化培训管理12

参考文献15