试论民营企业员工激励机制的现状及对策----以中山大涌红木家具为例

知识经济下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。进入21世纪以来,中国的中小民营企业正在以史无前例的速度迅猛发展。中小民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。他们已经成为国民经济的重要组成部分,其对于人才的单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。

关键词：　中山大涌红木家具企业 员工激励问题 解决方法

目    录

摘要I

引言1

一、 激励机制的内涵及作用2

(一） 概念2

（二）激励机制的内涵2

（三）激励机制的重要作用3

二、 中山大涌红木家具激励机制的现状5

（一）企业概况5

（一）薪酬结构不合理5

（二）企业文化建设现状6

（三）激励措施缺乏特色7

（四）员工职业生涯规划及发展机制7

三、 中山大涌红木家具激励机制存在的主要问题8

（一）根深蒂固的“家族式”的企业模式8

（二）物质激励方面存在局限性8

（三）单一的企业激励形式8

（四）核心员工缺乏足够的发展空间9

四、 完善民营企业激励机制的对策11

（一）实现民营企业的经营权和所有权的分离11

（二）重构薪酬激励系统，充分发挥薪酬效能11

（三） 设计合理的职业生涯规划12

五、 结语14

参考文献15

致谢16