浅谈现代企业薪酬设计与员工激励 (2)

薪酬制度与员工激励是当代管理学一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬激励是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。所以，企业要认真对待薪酬管理制度中存在的问题，结合企业实际，建立一套科学有效可行的薪酬制度，对现有的薪酬制度进行改革和创新，使之更适应企业的实际需要，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬制度成为企业发展、完成组织目标的强有力的激励工具。本文在详述薪酬设计概念、意义的基础上，提出了薪酬体系设计的基本原则，并就具体设计给出了薪酬管理的对策及建议，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源治理水平有所裨益。

关键词　薪酬  管理  激励

目    录

摘要1

一、薪酬设计的意义与原则3

（一）薪酬设计的意义3

（二）薪酬设计的原则4

二、现代企业中薪酬管理现状及存在问题6

（一）现状：6

（二）存在的问题6

1、薪酬制度不够完善6

2、薪酬管理理念滞后7

3、沟通不良效果不佳7

4、缺乏人文主义精神7

5、薪酬支付缺乏公平7

三、薪酬管理的对策及建议8

（一）加强薪酬制度的激励作用8

（二）设计员工需要的福利项目8

（三）努力实现薪酬与绩效挂钩9

（四）把握好薪酬支付的透明度9

（五）掌握沟通技巧与巧付薪酬10

（六）制定科学的薪酬管理制度10

1、薪酬管理制度要具公平性10

2、薪酬管理制度要具竞争性10

3、薪酬管理制度要具激励性10

4、薪酬管理制度要具经济性11

（七）建立特色的薪酬激励机制11 

1、强化薪酬管理的科学性有效性11

2、在薪酬构成上增强激励性因素11

3、确定不同的激励层次和激励方式11

4、 提供有公平性和竞争力的薪酬12

5、 企业应加强与员工之间的沟通12

6、企业应该注重建立特色的企业激励机制13

四、结语14

参考文献15

致谢16