安泰物流公司薪酬管理工作改进研究

员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。本论文分析和提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议,构建新体系,创建新机制,通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新，以实现企业的可持续发展。

关键词　 薪酬管理  企业  改进研究

目录

摘要I

目录II

一、绪论4

（一）选题背景4

（二）研究意义4

二、薪酬激励制度概念及相关理论5

（一）薪酬的概念5

（二）全面薪酬体系5

（三）薪酬管理原则5

三、安泰物流公司薪酬管理现状7

（一）企业简介7

（二）企业薪酬管理工作现状7

（三）员工对现行薪酬激励制度的满意度7

四、安泰物流公司薪酬体系存在的主要问题8

（一）薪酬并未起到应有的激励作用8

（二）薪酬激励缺乏公开透明8

（三）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”9

五、安泰物流公司薪酬方案优化设计10

（一）薪酬体系设计的目标与原则10

（二）薪酬体系设计的步骤11

（三）实行公开透明的薪酬支付制度12

（四）将内部薪酬作为薪酬管理创新的重要领域实12

七、结论14

参考文献15