浅析中小企业员工的绩效考核与员工激励

本文通过对我国中小企业员工绩效考核及员工激励的现状出发，综述了国内外的研究现状，然后分析了中小企业人力资源绩效评估中普遍存在的问题，结合现实，很多企业对于绩效考核都是走过场，或是把绩效考核当成一种时髦。往往都是重形式、重结果、重考核，而忽略沟通及应用，这就使得考核的目的和意义没有真正的发挥出来，有时甚至会引起员工的反感。绩效管理的完善，直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度，在人才相对充裕的今天，对于一个企业，留住人，用好人，才是企业资源管理的核心，在知识经济时代，企业的竞争，已经不是简简单单的物质竞争，而是以人力资源为基础的竞争，人才，是企业发展的重要因素。通过此现状，本文提出关于完善中小企业员工激励与绩效考核的对策建议。

关键词　中小企业 绩效考核 激励机制 

目    录

摘要I

一、绩效和绩效评估2

（一）绩效的含义2

（二）绩效评估2

1、绩效评估的含义......................................2

   2、绩效评估的目的......................................2

   3、绩效评估的作用及方法................................3

二、如何建立有效的绩效评估体系5

（一）结合企业实际，建立绩效标准........................5

（二）以岗位的职责来确定考核的标准5

三、员工激励7

（一）激励的内涵7

（二）激励的作用7

（三）员工需求与激励的关系...............................8

四、如何建立有效的激励机制9

（一）物质激励9

（二）目标与岗位激励9

  （三）人才培养与工作激励................................9

参考文献11

致谢12