关于中小企业面试问题的研究

有时候面试就像买彩票，等开奖的时候才知道有没有中。这是目前很多中小型企业的招聘现状。一次轻松的面谈，选择了一名新员工，经历了试用期，才知道这个到底是不是对的人。没有招聘计划、缺乏招聘技巧、面试流程简单、面试官专业素养参差、招聘人员就像消防员一样，哪儿缺人就往哪儿招人。本文探讨了目前中小企业的一些招聘现状，指出了面试环节存在的问题，最后罗列了一些解决问题的对策。希望在这个大众创业万众创新的时代，能给一些人带来一点帮助。

关键词　中小企业 招聘面试 问题 对策

目录

摘要I

目录I

一、 中小企业的招聘策略1

（一）创业期企业的招聘策略1

1.创业期企业的特点1

2.创业期企业的招聘策略1

（二） 成长期企业的招聘策略2

1．成长期企业的特点2

2．成长期企业的招聘策略2

二、中小企业招聘的现状3

（一）中小企业招聘人员的现状3

1.人力资源部名“亡”实存3

2.没有人力资源规划3

3.找工作难、企业招人更难3

（二）中小企业员工的现状4

1．招聘专业度不够4

2．没有招到合适的人4

3．没有条件接受系统的专业培训4

三、中小企业招聘面试环节存在的问题5

（一）缺乏面试的客观标准和依据5

（二）面试实施程序不规范5

（三）面试形式单一5

（四）面试缺乏专业性5

（五）缺乏总体规划6

（六）测评体系缺乏科学性6

（七） 面试官缺乏专业性6

四、 解决问题的对策7

（一）加强对面试官的培训和演练，减少主观影响7

（二）做好拟聘岗位的工作分析和职位说明书7

（三）优化面试团队，成立专业的面试小组7

（四）加强对人力资源从业人员的培训7

参考文献9

致谢10