中小企业人力资源管理探析 (2)

文章从我国中小企业人力资源管理的现状出发,阐述我国中小企业人力资源管理存在的问题,包括人力资原管理缺少规划和战略目标不明确等方面,最后提出相应的对策。 

我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战,其发展的核心问题是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此,普遍提高中小企业劳动者素质,建设一支宏大的、高素质人才队伍,培养、吸引和用好人才,这应该作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。 

关键词　中小企业；人力资源管理；现状；问题；对策 

目 录

摘  要I

引  言1

一、中小企业人力资源概述2

（一）选题背景2

（二）中小企业人力资源管理现状2

（三）我国中小企业人力资源存在问题概括3

二、中小企业人力资源管理存在的问题概述4

（一）中小企业在经济发展中的重要作用与优势4

（二）人才整体素质不高，流失严重6

（三）人才管理模式落后6

（四）普遍缺乏人力资源规划7

（五）缺乏有效的个体激励机制7

三、中小企业人力资源管理存在的问题概述8

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通8

（二）完善中小企业人力资源管理模式8

（三）有效建立公司的激励和考核制度8

（四）把人力资源管理提到战略高度8

四、结   论10

五、参考文献11

六、致  谢12