QY公司人力资源管理中员工培训问题研究

2008年出台的《中华人民共和国企业所得税法》提出了小微企业这个新概念。著名经济学家郎咸平教授对小微企业进行了明确的界定，即是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。当前小微企业员工培训在我国企业人力资源管理体系中应用研究相对不足，所以小微企业员工培训研究受到社会各界的广泛关注。本文在对理论进行梳理和调查分析基础上，主要采用文献研究法、调查研究法和案例分析法对公司员工培训问题进行了系统研究。本文以启源公司培训的现状为例，其中包括公司发展现状以及人员培训现状，并提出公司存在的问题和自己的建议。但由于中小企业的成长历史比较短，特别是在当前经济可持续发展的要求以及经济全球化的形势下，中小企业在员工培训工作中存仍存在诸多问题，若不能有效的解决这些问题，必将直接影响中小企业的生存和发展。对中小企业员工培训的共有问题进行研究，有助于加快我国中小企业发展，充分发挥其对国民经济的积极作用。

关键词　启源公司 培训问题 建议

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摘要I

引言1

一、前言2

二、启源公司员工培训现状3

（一）启源公司简介3

（二）启源公司培训现状3

三、启源公司员工培训存在问题5

（一）员工培训与需求不符5

（二）缺乏培训评估机制5

（三）欠缺企业文化培训5

四、启源公司员工培训的建议对策6

（一）转变思想，培训内容应紧跟公司业务发展速度6

（二）建立培训效果的直接评估6

（三）建立培训激励机制6

1、提供以岗位管理为核心的薪酬福利分配模型6

2、建立更具激励效应的核心人才薪酬分配制度7

3、进一步建立和完善科技生产要素参与分配的机制7

（四）完善公司培训制度7

（五）建立培训外包制度8

（六）加强公司员工的职业生涯培训9

五、总结11

参考文献12

致谢13