薪酬管理对富士康企业可持续发展的影响

薪酬管理是企业人力资源管理最复杂、技术难度最高的环节之一，大凡成功或绩优的企业组织，其薪酬管理往往具有明显的特色和优势，对于吸引、维系和激励优秀人才发挥了出色的作用；与此相反，业绩落后或成长缓慢的企业在其众多的人力资源管理不利因素中，薪酬管理往往成为其诸多因果关系的关键要素。为了促进企业的可持续发展，加强薪酬管理势在必行，刻不容缓。本文运用文献研究法和案例分析法，首先对于薪酬管理的概念、意义、内容和影响因素进行了分析，然后以富士康为例，分析了富士康薪酬管理的现状，指出其薪酬体系中存在的问题，最后提出公司薪酬管理优化的具体方案，不仅对富士康的进一步发展有着重要的意义，也对该类型企业的薪酬激励制度的国际化、市场化有着一定的借鉴意义。

关键词：薪酬管理；可持续发展；薪酬优化

目  录

摘要I

一、引言1

二、富士康薪酬管理的现状1

（一）富士康概况1

（二）富士康薪酬体系现状2

三、富士康薪酬管理存在的问题3

（一）薪酬的激励性不足3

（二）薪酬结构不合理4

1.高管人员采用月薪制激励效果不佳4

2.高管与中层管理者的薪酬差距不合理挫伤高管人员积极性4

（三）绩效工资体现不足4

四、完善薪酬管理促进富士康可持续发展的对策4

（一）建立长效激励机制5

（二）制定符合战略的公平薪酬标准5

（三）优化员工福利制度6

1.调整岗位工资与绩效工资的比例6

2.调整工龄工资增长方式6

3.优化员工福利制度6

4.年终奖形式多样化6

结束语7

参考文献7