中小企业绩效管理问题研究——以D公司为例

随着经济全球化的来临，中国企业尤其中是小企业,面临的竞争越来越激烈，要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大，就必须加强企业绩效的管理。所以，企业必须建立和实施有效的结合自身实际的绩效管理系统，以促进企业内部管理机制的有效运行和经营管理目标的实现。

本文从中小企业定义、中小企业绩效现状入手，以D公司为案例，分析了D公司绩效现状、D公司绩效管理面临问题及对策。最后，提出完善绩效管理激励机制，加强绩效管理的宣传，合理运用绩效考核结果，建立健全绩效反馈机制等优化中小企业绩效管理体系的意见建议。

关键词　中小企业；绩效；D公司

目    录

摘要I

引言1

一、中小企业绩效管理现状2

（一）中小企业定义2

（二）中小企业绩效现状2

二、D公司绩效管理现状分析4

（一）D公司简介4

（二）D公司绩效现状4

1. 绩效管理内容4

2. 绩效管理原则5

（三）D公司绩效管理面临问题及对策5

1. 问卷调查5

2. 绩效管理的问题6

三、优化中小企业绩效管理体系的建议7

（一）完善绩效管理激励机制7

（二）加强绩效管理的宣传7

（三）合理运用绩效考核结果7

（四）建立健全绩效反馈机制8

参考文献10

致谢11