经济新常态下企业员工流失问题研究

美国着名心理学家勒温(K·Lewin)认为：个人能力与条件及其所处的环境直接影响个人的工作绩效，个人的绩效B是个人的能力和条件p与所处环境e的函数：B=f(p,e)。勒温的人才环境理论指出，一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。如果一个人处于一个不利的环境之中，比如专业不对口，工资待遇不公平，心情不舒畅，人际关系紧张，领导作风专断，不尊重知志和人才，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩，而且一般而言，个人对环境的改变往往无能为力，要改变的方法就是：三十六计，走为上策——离开这个环境，转到一个更适合的环境中去工作，这就是人员流失的理论依据。随着经济新常态的到来，员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析经济新常态下的企业外部劳动力市场环境的变化，到企业内部环境的特点，以及新时期员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从外部及内部两方面提出了如何有效管理经济新常态下员工流失风险的具体措施。

关键词　经济新常态；劳动力市场；员工流失；员工流失率。

目录

一、 经济新常态下劳动力市场需求与供给分析1

（一）经济新常态的概念、背景及意义1

1.经济新常态的概念1

2.经济新常态的背景1

3.经济新常态的意义2

（二） 经济新常态下劳动力市场的变化3

1.劳动力市场概述3

2.劳动力市场需求方分析3

3.劳动力供给方分析4

4.劳动力市场的转变与趋势5

二、新常态下员工流失率的计算与原因分析8

（一）员工流失率8

1.员工流失率的简要定义8

2.分析员工流失率的意义8

3.降低员工流失率的意义8

（二）员工流失原因9

1.薪酬待遇9

2.企业文化9

3.选才不当10

4.缺乏培训10

三、应对企业员工流失的方法11

（一）感情留人11

（二）待遇留人11

 (三)事业留人11

（四）环境留人12

（五）制度留人12

参考文献13

致谢14