浅析核心员工激励机制——以杭州YY公司为例

近年来，我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，提升中小企业核心员工的工作效率，激发核心员工的创新能力和技术潜能，是我国许多中小型企业面临首当其冲的问题。由于我国中小企业中70%是家族企业，而家族企业最大的弊病就是无法引入外来的优秀员工，企业内部的优秀员工也会因为家族企业这种体制而渐渐流失。所以中小型企业要想留住优秀的核心的人才就必须建立合理有效的激励机制，当然激励机制也只是推动企业发展的重要因素之一。

本文分成五大部分:第一部分是研究所要用到的重要理论，主要包括双因素理论、强化激励理论、需要层次理论和成就激励理论等。第二部分以有意思公司为例，简述了有意思公司核心员工激励机制的现状。第三部分介绍我国中小企业核心员工激励机制的问题。第四部分通过上文的问题提出建议。希望本文的研究能够给中小企业核心员工激励带来帮助。

关键词　中小企业；核心员工；激励机励

目录

摘要I

一、 基础理论1

（一）激励的内涵1

（二）激励的作用1

（三）主要激励理论1

1、双因素理论1

2、强化激励理论2

3、需要层次理论2

4、成就激励理论2

二、有意思公司核心员工的激励机制3

（一）有意思公司现状3

（二）有意思公司核心员工激励机制存在的现状4

三、有意思公司核心员工激励机制的问题5

（一）薪酬机制不合理5

（二）激励制度固定化5

（三）评估体系落后6

（四）不重视对员工的培训和开发6

（五）企业文化的影响不足6

四、 有意思公司完善激励机制的建议8

（一）构建完善的薪酬制度8

（二）建立灵活的激励制度8

（三）建立科学的评估体系9

（四）建立培养制度和晋升制度9

（五）发挥企业文化的激励作用10

五、 总结11

参考文献12

致谢13