民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

作为我国企业经济体的重要构成，民营企业对促进我国经济的繁荣与发展起着十分重要的作用。随着中国经济的快速发展，民营企业在融入世界经济的过程中，一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理，将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此，完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。本文总结了其在人力资源管理上存在的共性问题，从制定科学的人力资源战略规划、完善中小型民营企业的绩效考核与薪酬体系等多方而入手，提出了解决我国中小民营企业人力资源管理问题的相应对策。

关键词人力资源管理；民营企业；对策研究；薪酬体系

目录

摘要I

一、绪论1

（一）本文的研究背景及意义1

1研究背景1

2研究意义1

（二）研究的总体思路1

（三）相关理论概述2

1民营企业的概念2

2民营企业的特点2

3人力资源管理的概念及其内容3

二、河北民营企业人力资源管理现状及其面临的问题4

（一）河北民营企业人力资源管理现状4

1河北民营企业人力资源管理现状4

2人力资源管理理念的现状4

3人力资源管理制度的现状4

（二）河北民营企业人力资源管理面临的问题5

1员工离职率高5

2人员晋升缺乏公平性5

3组织结构模糊，职责不明晰5

三、河北民营企业人力资源管理存在问题的原因分析7

（一）人力资源管理简单化7

（二）管理制度的不健全7

（三）河北民营企业人员素质偏低8

（四）管理方法不科学8

四、完善河北民营企业人力资源管理的相关对策10

（一）转变传统的管理模式10

（二）差异化的人力资源管理10

（三）健全和完善管理制度10

（四）全面提升人力资源管理人员素质11

（五）完善绩效考核体系和激励等科学管理方法12

五、结论与展望13

（一）结论13

（二）展望13

参考文献14

致谢15