基于薪酬满意度调查的诺德公司薪酬体系研究

随着市场竞争的加剧，员工的满意度对企业的发展越来越重要,提高企业员工的满意度,对企业经营发展有着直接而深远的影响。通过对员工满意度的调查，对组织进行诊断，已经成为现代企业管理的重要内容和手段。企业员工的薪酬满意度是影响企业目标能否实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。所以说提高企业员工的薪酬满意度是企业发展的战略需要。为此，本文以诺德物业公司为例, 在员工薪酬满意度的相关理论的基础上，运用薪酬体系设计相关理论,结合物业行业以及物业企业管理的特点,对诺德物业员工薪酬满意度的概况及现状进行了分析，对目标需求进行系统设计及分析，从而探讨了员工薪酬满意度的改进策略的具体措施，探讨现存薪酬体系存在的问题和弊端,提出如何对现有薪酬体系进行科学合理的优化设计,有效发挥薪酬对员工的激励和约束作用的理论,进而为物业企业服务管理水平的提高、服务效能的提升做出积极贡献，实现了企业内部薪酬管理制度的有效管理，为其他同类企业提高企业员工薪酬满意度等工作的开展，提供了一些指导性意见。

关键词　诺德公司；满意度调查；薪酬体系优化

目    录

摘要I

引言1

一、前言2

（一）研究背景2

（二）研究的目的与意义2

1.研究的目的2

2.研究的意义3

（三）国内外研究的现状分析3

1.国内研究现状3

2.国外研究现状4

二、薪酬满意度及薪酬体系设计理论概述5

（一）薪酬满意度相关概念内涵5

（二）薪酬体系设计的原则5

三、诺德公司员工薪酬满意度调查现状与分析6

（一）诺德公司概况6

（二）诺德公司员工薪酬满意度现状6

1.公司薪酬结构不科学，薪酬制度缺乏约束性和激励性6

2.薪酬作为衡量岗位价值的基础，未能发挥出应有的作用。6

3.绩效考核制度不完善6

4.薪酬调整的幅度无法适应物价的飞速上涨7

5.对员工的职业发展规划指导不够7

四、诺德公司薪酬体系优化方案8

（一）薪酬体系优化的指导思想8

1.科学合理的薪酬体系设计应体现外部竞争性8

2.科学合理的薪酬体系设计应体现内部公平性8

3.科学合理的薪酬体系设计应体现个体公平性8

4.科学合理的薪酬体系设计应体现业绩导向性9

（二）薪酬体系优化方案9

1.支持战略9

2.关注市场9

3.以岗定薪9

4.以绩定奖9

5.分序列分层级9

6.重视核心人才9

7.薪酬动态调整10

（三）薪酬体系实施的保障策略10

1.健全能力考评制度10

2.没注重宣传沟通10

3.建立健全培训制度10

4.注意薪酬总量控制11

5.建立基于能力的人力资源管理系统11

五、结论12

参考文献13

致谢14