摘要
改革开放30多年来，中国的民营企业从无到有、从小到大，得到了迅速的发展。民营企业在转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成方面，发挥了积极的作用。但随着企业规模的扩大，经营环境的变化，单凭企业领导人独到的眼光、过人的胆量、坚强的毅力、或者企业创新的产品、特有的关系，已不足以推动企业的持续发展。对于我国的民营企业来说，要想在激烈的市场竞争中成功胜出，就必须强化和完善员工激励机制。本文的研究，在介绍了激励机制相关概念及我国民营企业员工激励机制现状的基础上，以伟东商贸公司为例，指出了民营企业员工激励机制存在的问题，提出了相应的改进建议。
关键词 民营企业；激励机制；
目录
摘要.........................................................................................................I
引言.........................................................................................................1
一、激励理论概述.................................................................................2
（一）激励机制概念及内容..............................................................................2
（二）激励的理论内涵和积极效应..................................................................2
（三）激励机制的作用..................................................................................................3
1激励机制是调动员工积极性的重要手段...........................................3
2激励机制是极大提高员工素质的有效途径.......................................3
3激励机制是企业可持续发展的重要保证...........................................3
（四）激励机制的原则............................................................................... ...4
1.物质激励和精神激励想结合的原则...................................................4
2.建立适合企业特点的企业文化的原则...............................................4
3.定公平精确的激励机制的原则...........................................................4
4.充分考虑员工的个体差异，多种激励机制综合运用的原 则.............................................................................................................4
二、伟东商贸公司激励机制现状.........................................................5
（一）伟东商贸公司简介................................................................................5
（二）伟东商贸公司激励机制困扰................................................................5
三、伟东商贸公司员工激励机制上存在的主要问题.........................6
（一）激励形式单一.........................................................................................6
（二）缺乏对员工不满情绪的深入分析.........................................................6
（三）社会福利保障体系不完善.....................................................................7
（四）对员工的身心健康关心不到..................................................................7
（五）考核缺乏科学性和合理性......................................................................7
四、伟东商贸公司激励机制改进方案...................................................8
（一）伟东商贸公司员工激励机制的建议......................................................8
（二）伟东商贸公司员工激励机制设计方案..................................................8
五、结论.............................................................................................. ...12
参考文献..................................................................................................14
致谢..........................................................................................................15
