百胜软件有限公司职业员工培训现状及提升对策研究

企业是一种以持续学习为导向的企业。在这类企业的人力资源管理中，员工培训体系占有举足轻重的位置，建构起适用于企业需求的员工培训体系对企业的发展至关重要，而当前企业中的新入职员工的培训情况不甚理想，主要停留在表面，缺少实际的培训内容和反馈评估，因此对企业的员工培训方案设计是十分必要的。

本文以百胜软件有限公司为例，在人力资源管理和组织行为学理论的基础上，对公司员工培训的现状和存在的问题进行分析，分析了百胜软件有限公司现有培训管理存在的培训内容缺乏针对性、缺少培训需求分析、培训形式单一、忽视培训效果评估的主要问题，针对这些问题提出了百胜软件有限公司员工培训管理的对策和建议。

关键词：员工培训；培训体系；培训管理

目录

摘要I

引言1

一、百胜软件有限公司员工培训现状2

（一）百胜软件有限公司概述2

（二）百胜软件有限公司员工培训现状分析2

1.公司员工基本情况2

2.培训工作的概况2

3.员工培训组织情况2

二、百胜软件有限公司员工培训存在的问题4

（一）培训内容缺乏针对性4

（二）培训需求分析不足4

（三）培训形式比较单一，质量不优4

（四）培训效果缺乏科学的评估5

三、百胜软件有限公司员工培训存在问题的原因分析6

（一）培训工作缺乏有效管理6

（二）培训专业化程度低6

（三）员工培训方法欠缺6

（四）培训评估机制不健全6

四、解决百胜软件有限公司员工培训存在问题的对策8

（一）加强员工培训内容的针对性8

（二）实施科学的培训需求分析方法8

（三）实施多样化的培训方式8

（四）完善培训效果评估体系9

五、结语10

参考文献11

致谢12