民营企业激励机制的存在问题与解决对策分析——以华尔建筑咨询公司为例

作为当今时代我国国有企业管理机制和管理内容的一大要点 ，激励对于现代国有企业的管理有着十分重要的作用。有越来越多的国有企业已经越来越重视对于激励机制的问题研究，并且将针对企业员工的激励机制运用到实际的企业员工管理当中，为更好地进行企业员工的管理而作用。而同时，激励机制的产生与发展在企业的组织和管理中也越来越凸显重要性。激励机制的建设，不仅能够激发企业员工的工作潜能，提升企业员工的工作效率，同时也能够为企业员工建立良好的工作环境，促进企业的进一步建设与发展。论文从企业激励机制的理论分析着手，通过对激励机制在华尔建筑咨询公司的应用分析，包括企业经营者激励机制的应用、员工激励机制的应用以及企业文化激励的应用，找出企业激励机制在应用中出现的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以此来帮助企业进行更好的经济和文化环境建设。

关键词　激励机制；激励模式；问题；对策

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摘要I

一、激励机制的理论基础1

（一）激励的基本模式1

1.物质激励和精神激励1

2.正激励和负激励1

3.内激励和外激励1

4.短效性激励和长效性激励1

（二）激励的主要作用2

（三）激励机制的建立原则2

1.激励的目的性2

2.激励的中介性2

3.激励的实效性2

4.激励的双重性2

二、企业激励现状——以华尔建筑咨询公司为例4

（一）薪酬福利现状4

（二）企业绩效管理现状6

（三）精神激励现状6

三、企业激励存在问题——以华尔建筑咨询公司为例7

（一）激励手法单一7

（二）激励缺乏长久的效用7

（三）没有建立完善的绩效管理方法7

（四）激励能否满足内部员工的预期期望8

四、针对华尔建筑咨询公司激励管理问题的建议9

（一）明确激励管理的重要性9

（二）掌握多种激励手法9

（三）完善企业的福利体系9

（四）将员工福利与工作绩效挂钩10

五、结论11

参考文献12

致谢13