全球化背景下中小型外贸企业的战略人力资源管理研究与实践

改革开放以来，随着经济全球化和竞争的不断激烈，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显，然而，科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善等。本文分析了中小企业人力资源管理中存在问题的根本原因是管理不规范，企业用人方式不健全不透明，造成人员流动性过强。针对中小型企业人力资源管理中存在的问题，作者提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面提高管理者素质，树立“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理的战略整合等一系列对策。

关键词：中小型外贸企业  战略人力资源管理  模型  对策

目录

摘要I

引言1

一、中小型外贸企业战略人力资源管理模型2

（一）战略人力资源管理的发展2

1．人事管理阶段2

2．人力资源管理阶段2

3．战略人力资源管理阶段2

（二）中小型外贸企业战略人力资源管理内涵与特征3

1．战略人力资源管理内涵3

2．战略人力资源管理特征3

二、中小型企业经营现状以及人力资源管理的价值与作用4

（一）我国中小型外贸企业的经营现状4

1．经营主体多元化，行业竞争激烈4

2．管理水平低下，人才流失较严重4

（二）战略人力资源管理的价值4

（三）战略人力资源管理的作用5

1．提高企业经营绩效5

2．引导人力资源管理的实践5

三、我国中小型外贸企业人力资源管理对策6

（一）建立和完善中小型外贸企业人力资源管理体系6

（二）加强人力资源管理的战略整合6

（三）建立多层次多方位的薪酬激励体系6

（四）建立和完善员工的培训体系7

（五）全面提高中小企业管理者的素质7

四、战略人力资源管理对我国中小型外贸企业的启发和意义8

（一）创新企业管理理念8

（二）关注企业内外部环境变化8

（三）对员工进行定期培训和学习8

参考文献9

致  谢10