企业薪酬激励机制研究——以YT公司为例

本文对YT公司现行的薪酬管理进行调查，总结出目前YT公司薪酬管理中所存在的问题，并为YT公司建立相对完善的薪酬管理体系提出建议。在薪酬管理方面，YT公司首先要从职位等级的评价入手，引入技术职称体系，让员工获得更多的个人晋升和发展的机会，并且通过建立技术晋升通道和行政晋升通道的双通道晋升机制，激励更多的员工提升自身的技术水平；其次，YT公司要提升绩效工资在总体的薪酬结构上的比例，充分发挥绩效工资的激励性作用；其次，YT公司要完善薪酬结构，在薪酬结构中加入技能工资部分，以优化目前的薪酬结构。期望通过研究YT公司的薪酬激励策略，进一步建立公平、高效、公正的薪酬激励策略，提高职工的积极性，提升YT公司的经营业绩和市场竞争力。

关键词　薪酬；激励机制；职位评价

目    录

摘要I

一、激励及相关理论2

（一）激励概念2

（二）激励相关理论2

1、需求理论2

2、双因素理论2

3、ERG理论2

4、公平理论3

5、成就需要理论3

二、YT公司薪酬激励机制现状4

（一）YT公司简介4

（二）YT公司薪酬激励机制现状4

1、YT公司职位评价现状4

2、YT公司薪酬结构现状5

3、YT公司薪酬水平内外部调查6

三、YT公司薪酬激励机制存在的问题7

（一）YT公司职位评价中的问题分析7

1、岗位等级设置偏向于管理人员7

2、缺乏基于技术职称来进行岗位等级划分的设计7

（二）YT公司绩效工资中的问题分析7

（三）YT公司薪酬结构中的问题分析8

1、岗位工资的问题8

2、津补贴问题9

四、 YT公司薪酬激励机制优化建议10

（一）建立双通道的晋升机制10

（二）优化绩效工资10

（三）完善薪酬结构11

五、 结论12

参考文献13

致谢14