中小型企业人才招聘现状和对策——以创课网络科技有限公司为例

随着中国经济的发展，中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。最新的资料显示，我国当下的中小民营企业总数超过了4200万家，占到了全国企业数量的90%以上，一方面中小企业的发展迅速，但是在中小企业内部想要持续的发展，就必须认识到招聘人才和公司人力资源部门组成的重要性和必要性。尤其是当下中小企业的招聘活动出现的一系列问题和潜在的人才隐患，采用先进的人力资源理念来处理这些问题对于企业来说非常重要。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。在分析浙江创课网络科技有限公司的聘用现状的基础上，提出了几点改进意见。

关键词　中小企业 人力资源 人才招聘

 

目  录

摘要III

一、招聘理论概述1

二、浙江创课网络科技有限公司人才招聘的现状2

（一）、浙江创课网络科技有限公司简介2

（二）、浙江创课网络科技有限公司人才招聘现状2

1.没有形成完整的招聘计划2

2.人力资源管理机构和人员的设置不到位2

3.招聘人才门槛设立脱现实3

4.招聘方式及手段单一3

5.对应聘者的吸引力较弱3

5.1管理不规范，随意性强3

5.2企业实力有限4

5.3企业文化缺失4

三、选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作和标准5

（一）、招聘人员的组织方式5

（二）、设立考核评价激励机制5

（三）、科学合理的组织招聘工作5

（四）、加强企业招聘策略，提高招聘录用人员6

（五）、采用多元化面试方式，加强招聘面试工作的使用6

四、改进创课教育人才招聘对策建议7

（一）、树立正确的人力资源管理观念7

（二）、建立招聘工作的新观念、新思维7

（三）、招聘的具体措施7

1.建立明确的的人力资源管理理念和招聘规划7

2.优化企业雇佣过程当中的门槛设定8

3.工作分析及岗位说明书制定8

4.扩宽招聘渠道和实现招聘方法的改良8

5.按时开展招聘人员培训课程,提高职业化水平9

6.尽快树立企业文化9

五、总结10

参考文献11

致谢12