中小企业人力资源管理现存的问题以及应对策略

文章论述了人力资源管理的概念演变及其在现代中小企业管理在社会中的重要地位，分析了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了现今存在的问题和不足，包括对人力资源管理重要性的认识不足，缺乏经验，投资不足，人才培训机制的不健全，管理者水平不高，结构不合理，企业文化的滞后和战略目标不明确，以及对这些存在问题的对策，从改变传统观念，提升人力资源管理在中小企业中的地位，丰富招聘渠道，加强员工培训，提高管理者的水平，还要加强企业凝聚力等各个对策，以上是针对的中小企业内部的不足和对策，我们功能应该放眼，看到中小企业之间的合作关系，包括互补企业和竞争企业之间的合作关系，多管齐下才能以更好的推进各个中小企业资源管理工作的完善进行。

关键词　中小企业，人力资源管理，现状，对策，

目    录

摘要I

引言1

一，人力资源管理的概念演变以及在中小企业中的管理地位3

（一）人力资源管理的概念3

（二）人力资源管理的演变3

（三）中小企业在现今中国社会中处于什么位置3

二、中小企业人力资源管理存在的问题5

（一）人力资源管理观念落后5

（二）人力资源管理投资不。5

（三）人力资源管理中用人制度不全5

（四）人力资源结构不合理5

（五）企业文化滞后6

三，导致中小企业人力资源管理问题的原因7

（一）中国中小企业的现状所处的环境因素影响7

（二）中小企业中管理者水平的不足7

（三）企业竞争战略的影响8

四，中小企业内部之间人力资源对策9

（一）加大人力的投资，挖掘人才9

 (二)优化人力资源结构9

（三）推进人事制度不断创新，与时俱进11

（四）打造企业文化，增加公司凝聚力11

五，中小企业企业之间的人力资源对策13

（一）竞争企业之间的合作关系13

（二）互补企业之间的合作关系13

参考文献14

致谢15