中小企业人力资源管理战略研究

本文剖析了中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧。对人力资源规划重视不够，企业人才选拔不合理及人力使用不当，缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度。人力资源投入不足，人力资源结构不合理，企业建设文化滞后等问题。进一步剖析了原因，并以此为依据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制;精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力;加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。

关键词:中小企业；人力资源管理现状；对策。

目录

摘要I

引言1

一、当前我国中小企业人力资源管理现状2

（一）中小企业人力资源管理的优点2

（二）中小企业人力资源管理存在的问题2

1.人力资源管理观念陈旧2

2.对人力资源规划重视不够2

3.企业人才选拔和使用不合理2

4.缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度3

5.人力资源投入不足，人才培训急功近利3

6.人力资源结构不合理3

7.企业文化建设滞后，缺乏对企业文化的有效培养3

二、中小企业人力资源管理存在问题的原因4

（一）观念滞后4

（二）机制滞后4

三、中小企业实施有效人力资源管理的对策5

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想5

（二）制定科学合理的企业人力资源规划6

1.人力资源规划主要应做好四方面工作6

2.人力资源规划需注意的事项6

（三）完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制6

1.在设计员工间薪酬结构和差距时，合理、有针对性地支付。7

2.实行差异化的薪酬制度。7

（四）精确绩效管理，科学考核人才7

（五）有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力7

（六）加强企业文化建设，增强企业的凝聚力8

参考文献10