盛杰集团人员招聘现状及对策研究

随着市场竞争的加剧，人力资源已成为企业获取竞争优势的主要来源，而人才的招聘是企业获取优质人才的主要途径，是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，招聘工作的质量关系到企业未来的生存与发展。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。论文首先对招聘的含义做了简要界定，阐述了企业招聘的意义和招聘工作的基本流程。然后结合盛杰集团的具体情况进行论述，首先对盛杰集团招聘现状进行简要梳理，分析了盛杰集团招聘管理存在的问题及成因，经过分析本文认为盛杰集团招聘管理对策主要有：规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系；开展工作分析，重新制定工作分析书；有效制定并实施人力资源规划；明确招聘岗位职责标准；组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员；建立招聘工作评估体系。

关键词：盛杰集团；招聘工作；人力资源

目  录

摘要I

引言1

一、企业招聘基本理论概述2

（一）招聘的含义2

（二）企业招聘的意义2

（三）招聘工作的基本流程2

二、盛杰集团招聘现状4

（一）盛杰集团简介4

（二）人员需求及招聘实施情况分析4

（二）招聘渠道现状5

（三）招聘信息发布情况5

三、盛杰集团招聘工作中的问题及其原因6

（一）盛杰集团招聘管理存在的问题6

1.招聘工作计划性差6

2.招聘渠道使用不合理6

3.候选人测评体系不完善6

4.缺少新员工入职培训，福利不完善6

（二）盛杰集团招聘管理问题的成因7

1.缺乏内部和外部的人才储备7

2.缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案7

3.缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法7

4.缺乏对公司用人需求的长远考虑7

四、盛杰集团招聘管理对策建议9

（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员9

1.组建招聘工作小组9

2.培训招聘工作人员9

（二）有效制定并实施人力资源规划9

（三）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系10

（四）开展工作分析，重新制定人才需求分析书10

（五）建立招聘工作评估体系11

五、结论12

参考文献13

致谢14