中小企业人力资源成本的控制研究

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本，即人力资源成本。人力资源成本控制是一项系统工程，要求企业必须全员、全方位、全过程地进行控制。如何更好更高效地进行人力资源管理，以期得到最好的管理绩效、并使管理成本得以有效控制就显得尤为重要。  当今的企业管理者缺少人力资源成本的投入产出意识，导致无法正确的控制人力资源成本，本文认为，应该重视企业的人力资源成本控制，适当采取控制措施，加强弹性控制，建立人力资源成本监督机制，降低离职成本，以有效的控制人力资源成本达到企业利润最大化。

关键词　中小企业   人力资源成本   成本控制

目录

摘要I

一、人力资源成本概述2

（一）人力资源成本的含义2

（二）人力资源成本构成2

1.取得成本2

2.开发成本2

3.使用成本2

4.保障成本3

5.离职成本3

二、研究人力资源成本的意义4

（一）树立成本意识，提高资金使用效果4

（二）企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的4

（三）企事业单位发展的基础4

三、人力资源成本控制的现状5

（一）企业人力资源的取得成本高居不下5

（二）企业人力资源的开发成本和使用成本较高5

（三）企业人力资源的离职成本越来越高6

（四）人力资源成本控制存在的问题6

1.人力资源成本会计的理论尚未完全成熟6

2.财务处理存在缺陷6

3.缺少人力资源成本的投入产出意识6

4.缺少人力资源成本控制的风险意识7

5.缺少人力资源成本预测的技术性操作7

（五）如何有效的控制中小企业人力资源成本7

1.降低离职成本，适度控制员工间的竞争7

2.采取比例控制措施9

3.加强弹性控制9

4.建立人力资源成本监督机制9

5.建立人力资源成本的分摊制度10

6.建立成本否决制度10

四、结论11

参考文献12

致谢13