项目制企业项目人员新型薪酬体系探究——以X公司为例

公司无论处于什么发展时期、无论规模大小，薪酬都是人力资源管理的核心问题，不仅如此，薪酬还是企业战略实现的重要支点之一。

公司必须制定匹配的薪酬体系，形成有效的激励机制，激发员工不断产生积极的行为，这样不仅可以促使员工的行为持续导向企业的目标，还可以帮助企业解决管理中遇到的各种问题，从而促进企业战略的达成。

本文以处于快速发展期的、小微民营、项目制的测量企业为例，根据公司的架构设置，针对管理中遇到的以及现行薪酬体系存在的主要问题，运用薪酬激励和设计理论，结合公司现状、发展规划和行业特点等实际情况，对公司项目人员薪酬进行再设计，并大胆做了些新尝试，以激发员工的积极性和解决公司现阶段遇到的实际问题，从而促进公司目标的实现。

关键词　项目人员 新型 薪酬体系 

目录

摘要I

引言1

一、薪酬体系构建的理论基础2

（一）薪酬概述2

1.薪酬的含义2

2.薪酬的构成2

3.薪酬的激励理论2

（二）薪酬体系概述3

1.薪酬体系的概念3

2.薪酬体系的含义3

（三）薪酬体系在现代企业发展过程中的地位和作用4

1.薪酬体系的地位4

2.薪酬体系的作用4

二、X公司项目人员现行薪酬体系分析5

（一）X公司简介5

（二）项目管理过程中存在的主要问题5

1.项目生产进度无法有效管控5

2.生产资源无法发挥应有价值5

3.生产费用无法合理管控5

（三）项目人员现行薪酬体系状况6

1.项目管理人员薪酬体系6

2.项目生产人员薪酬体系6

（四）项目人员现行薪酬体系存在的主要问题6

1.无法调动管理人员的积极性6

2.对员工的激励功能不足6

3.薪酬体系不适应公司的发展7

三、X公司项目人员新型薪酬体系设计8

（一）新型薪酬体系设计策略8

1. 解决目前项目管理中存在的问题。8

2. 激发项目人员的积极性8

3. 提高优秀员工的收入，拉开与普通员工之间的差距8

4. 有效控制人工成本8

5. 将工作的自主权和决定权交给员工8

（二）新型薪酬体系设计原则8

1. 战略原则9

2. 公平原则9

3. 双赢原则9

（三）新型薪酬体系的薪酬结构设计9

1. 薪资部分9

2. 津贴福利部分9

3. 绩效奖金部分9

4. 分红部分10

四、X公司项目人员新型薪酬体系的实施11

（一）新型薪酬体系实施效果11

（二）新型体系实施过程中遇到的问题11

1. 项目的人工成本和费用预算的合理性。11

2. 不利于人员招聘11

（三）问题分析及对策11

五、结论12

参考文献13

致谢14