房地产行业员工流失现状及对策研究

房地产业是一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业。房地产市场的竞争，归跟结底是房地产人才的竞争。随着我国经济发展态势的减缓，房地产企业也从高速发展期进入了理性发展期，转型期的房地产企业如何通过人力资源管理来提高自身的竞争能力，如何吸引和留住人才成为遏制房地产企业发展的瓶颈。房地产业的高速成长，使得房地产企业对人才的需求与日俱增，而整个产业的人力资源现状却难以满足企业的现实需求，普遍面临企业人员流动性大的困境。

文章以房地产企业人员流失明显的现状为出发点，根据对杭州市某房地产企业人力资源现状的调查。分析总结了房地产企业的人力资源特点及人才流失对企业所带来的负面影响，分析了造成当前房地产企业员工流失明显的主要原因，提出了优化企业管理理念、改善薪酬福利制度、重视员工职业规划、营造良好的工作氛围等控制人员流失的措施。希望能够有效规避房地产企业由于人才的流失而造成的人力资源风险。

关键词　房地产企业；人力资源；人员流失；职业生涯管理；薪酬体系

目录

摘要I

引言1

一、房地产企业人力资源特点2

（一）房地产企业许多部门专业要求较强，高端人才紧俏2

（二）对从业者学历层次要求上升2

（三）从业者总体呈现年轻化趋势3

（四）企业规模、薪资差异明显3

二、人才流失对房地产企业的影响4

（一）造成企业无形资产流失，增加企业经营成本4

（二）影响企业职工士气，引起职工人心浮动4

（三）造成技术的流失或商业机密的泄露5

（四）是竞争对手的竞争力提高5

三、房地产企业员工流失现状的原因分析6

（一）企业落后的管理理念6

（二）招聘环节的沟通不当6

（三）薪酬福利制度不合理7

（四）缺乏有效的职业生涯管理8

（五）工作环境不和谐8

（六）工作与生活不能兼顾8

四、防范房地产企业员工流失的对策10

（一）以人为本的现代管理理念10

（二）招聘环节切实有效的沟通11

（三）合理的薪酬体系12

（四）卓有成效的职业生涯管理12

1、更多的内部晋升机会13

2、多重职业生涯发展路径的建立13

3、充分的内部流动机会14

（五）令人愉快的工作环境15

（六）工作和生活兼顾15

参考文献17

致谢18