摘要
灵活有效的激励制度可以使员工发挥出最大的潜能，为企业创造更多的财富价值。激励员工的方法有多种多样，但是薪酬可以说是其中最可行的、最实际的方法。薪酬也称为工资，是员工根据劳动所得到的各种货币收入、服务及福利之和，它是企业对员工给企业所作出的贡献(包括他们的绩效水平，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所支付的相应的回报和答谢。因此薪酬在员工心目中不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上更是代表着员工自身的价值的体现、代表企业对员工工作态度的认同，甚至还体现着员工个人能力和发展前景。本文通过对中小型企业现行的薪酬制度特点分析，发现薪酬制度的不足之处，并提出科学合理的建议对薪酬制度进行改进、改革，以提高员工的满意度，让员工主观能动性能得到有效的发挥，使企业和员工达到双赢。
关键词 薪酬管理；企业；员工；激励
目录
摘要 …………………………………………………………………………………I
目录 …………………………………………………………………………………II
引言 …………………………………………………………………………………3
一、 薪酬管理概述…………………………………………………………………4
（一）薪酬管理相关理论…………………………………………………………..4
（二）薪酬的功能…………………………………………………………………..4
二、我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题…………………………………..5
（一）薪酬战略与企业发展战略不匹配…………………………………………..5
（二）薪酬制度不健全，缺乏弹性………………………………………………..5
（三）薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用................................................. 6（四）福利体系不完善..............................................................................................6
（五）忽视薪酬体系中的非经济性报酬................................................................. 7（六）激励机制不完善..............................................................................................7
三、中小企业薪酬问题产生的原因分析................................................................. 8（一）中小企业薪酬问题产生的原因分析............................................................. 8
（二）中小企业薪酬问题主要对策分析…………………………………………..8
四、全面激励理论在员工激励中的应用…………………………………………11
（一）全面激励理论的基础………………………………………………………11
（二）全面激励理论的应用....................................................................................11五、总结……………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………13
