企业核心员工激励机制研究——以上海华晨科技公司为例

企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制，调动核心员工的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。

本论文以华晨科技公司建立核心员工激励机制问题为研究课题，全文分为四个部分，首先主要介绍华晨科技公司核心员工的基本状况及重要性，第二部分介绍华晨科技公司核心员工激励机制现状，包括华晨科技公司高管人员的激励机制 、华晨科技公司管理人员的激励机制、华晨科技公司技术、研发人员的激励机制，第三部分是对华晨科技公司核心员工激励机制存在的问题进行分析、存在的主要问题有忽视核心员工的核心利益、缺乏灵活性、物质激励力度不够等，第四部分提出完善华晨科技公司核心员工激励机制对策，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。

关键词：华晨科技公司，员工激励，激励机制

目录

摘要1

引言4

一、相关概念界定5

（一）核心员工的内涵5

（二）激励的界定5

（三）激励机制的内涵6

二、华晨科技公司核心员工激励机制现状分析7

（一）华晨科技公司简介7

（二）华晨科技公司核心员工的基本状况7

（三）华晨科技公司核心员工激励机制现状8

1.华晨科技公司高管人员的激励机制8

2.华晨科技公司中层管理人员的激励机制9

3.华晨科技公司技术、研发人员的激励机制10

三、华晨科技公司核心员工激励机制存在的问题分析11

（一）忽视核心员工的核心利益11

（二）缺乏灵活性11

（三）物质激励力度不够11

（四）缺乏长远规划12

（五）缺乏足够监控12

四、完善华晨科技公司核心员工激励机制的对策13

（一）优化华晨科技公司高管人员的激励机制13

1.对华晨科技公司原有激励机制分析评估13

2.激励措施13

（二）优化华晨科技公司中层管理人员的激励机制13

1.对华晨科技公司原有激励机制分析评估14

2.激励措施14

（三）优化华晨科技公司技术、研发人员的激励机制15

1.对华晨科技公司原有激励机制分析评估15

2.技术、研发人员采取的激励措施15

结  论16

参考文献17

致  谢18