人力资源管理的实践与创新 (2)

    21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要再激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争武器，以立于不败之地。目前我国对人力资源也越来越重视，各方面的规章制度也是越来越健全，但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。

    人力资源及其管理是企业唯一重要的持续竞争优势，是因为任何一个企业的人力资源具有其他企业不可模仿、不可转移和不可替代性。人力资源管理系统是构建企业内部以人为基础的核心能力和竞争优势的最主要工具。我们的企业，特别是集团企业如何加强本企业人力资源系统的研究和完善，通过人力资源管理制度的持续性创新，提升企业自身对人才的持续竞争能力，保持企业的持续发展和竞争优势，是我国企业集团面临的一个重要问题。

企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，

提高人力资源管理水平，探索适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多企业必须解决的问题。本文将研究企业的管理现状，以及现国内外人力资源管理的差异，归纳出存在的问题并给予合理的管理创新建议。

关键词　人力资源管理；实践；创新

目录

摘要1

一、人力资源管理概述1

（一）人力资源管理的概念与内容1

1. 人力资源管理的概念1

2. 人力资源管理的内容1

（二）人力资源管理与人事管理的区别1

1.人事管理及特征1

2. 人力资源管理与人事管理的注意体现2

二、企业集团发展与人力资源管理的关系3

（一）企业集团成长与人力资源管理3

企业发展阶段对人力资源管理的要求3

（二）人力资源管理优势4

1．创造竞争优势4

2．保持竞争优势4

3．保持创新优势4

4．小米集团管理创新4

三、国内外企业集团人力资源管理状况…………………………..6

（一）我国企业集团人力资源管理现状6

我国企业集团人力资源管理水平6

（二）国外企业集团人力资源管理状况8

1．美国企业人力资源管理优劣分析8

2．日本企业人力资源管理特点8

四、中国国际航空人力资源管理优势案例10

1参考文献12

致谢13