论述中小民营企业员工激励机制存在的问题及对策

文章的研究目的旨在基于对我国民营企业的员工激励方式和途径的分析，并通过对相关激励理论和人力资源管理体系学习和研究，为其建立有效的，操作性较强的企业内部激励机制提供具有针对性的对策。文章从企业管理者的素质、员工的职业培训和晋升、企业的绩效管理和薪酬制度等方面，分析现在我国民营企业在激励机制建设和运行中普遍存在的问题，原因并相应地提出几点解决对策。

关键词　民营企业；激励机制；建设

目录

摘要1

一、激励机制概述4

（一）激励机制的定义4

（二）激励机制相关理论4

1、马斯洛的“需求层次理论”4

2、亚当斯的“公平理论”4

3、洛克的目标设置理论4

4、强化理论5

（三）激励的重要性5

二、万和证券有限责任公司简况及员工激励现状6

（一）万和证券有限责任公司经营简况6

（二）万和证券有限责任公司的人员构成6

（三）万和证券有限责任公司员工激励现状6

1.关于薪酬福利方面的现状6

2.关于培训制度方面的现状7

3.关于精神激励制度方面的现状8

4.关于机会激励制度方面的现状8

5.关于绩效考核制度方面的现状9

三、我国民营企业激励机制所存在问题10

（一）民营企业业主管理理念、管理水平低10

（二）培训体制不健全和职业晋升途径单一10

（三）缺乏科学的绩效管理体系和良好的沟通反馈平台11

（四）没有比较完善的并具战略性的薪酬制度11

四、民营企业完善激励机制实施对策12

（一）提高民营企业主的自身管理素质12

1.要注重专业学习12

2.要崇尚科学管理12

3.转变企业发展观12

（二）协助员工制定个性化的职业培训方案13

五、结束语15

参考文献16

致谢17