企业激励理论的研究与实践-----以九州公司为例

激励机制是企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及到企业的方方面面，而且与员工切身利益息息相关。合理有效的激励机制不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍，调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，也是提高效率的关键所在。

本文以缙云县九州混凝土公司的激励机制实施状况进行深入调查、研究，并给出公司激励机制改进方案如完善薪酬支付制度，优化人力资源晋升机制，加强绩效考核，实施持续有效的精神激励和情感关怀以及实现培训奖励制度，以达到企业与员工的共赢。

关键词　企业激励理论；研究；实践

目录

摘要I

一、激励理论概述2

（一）研究意义2

（二）典型的激励理论2

二、九州公司基本概况4

（一）公司基本情况4

（二）公司人力资源情况4

1员工性别构成4

2员工年龄构成4

3员工岗位分布5

4员工学历构成5

5员工报酬情况5

三、九州公司激励机制当前存在的主要问题7

（一）薪酬制度不合理7

（二）用人机制落后7

（三）绩效评估不公平7

（四）情感激励缺乏8

（五）激励时机不准确8

四、相关激励理论对企业的启示作用9

（一）需求层次理论的启示9

（二）双因素激励理论的启示9

（三）期望理论的启示10

（四）公平理论的启示10

五、九州公司激励机制设计方案11

（一）完善薪酬制度11

（二）优化人力资源晋升机制11

（三）做好绩效考核工作12

（四）实行持续有效的精神激励12

（五）实施培训奖励制度12

六、结束语14

参考文献15

致谢16