人力资源激励问题研究：以海南文广报业传媒有限公司为例

激励是“从满足人的多层次、多元化出发,针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值,以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性,去实现组织目标的过程”。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激,是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础,运用适合的激励理论,取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。

激励机制是人力资源管理的重要部分，也是企业管理的重要环节。本文试图通过对激励机制的含义、理论的阐述及发展方向基本了解和掌握，来研究它是如何对（当下市场环境背景下）企业发展起到重要的作用。本文首先回顾了国内外学者有关激励机制研究，然后针对海南文广报业传媒有限公司，从薪资激励、情感激励和职业前途激励对其现行的激励机制作出描述，并从上述方面一一分析其优缺点及造成该问题的原因。最后根据笔者所学知识及所了解的海南文广报业传媒有限公司的情况，从工资、福利、培训、绩效考核、岗位职责、领导魅力等方面对其提出了改善建议并作出了总结。

关键词　薪资激励；情感激励；职业前途激励

目录

摘要I

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究目的1

（三）研究方法2

二、激励理论3

（一）国外理论3

（二）国内理论4

三、海南文广报业传媒有限公司概况介绍6

（一）公司的简介6

（二）公司的组织架构图7

（三）公司员工基本情况7

（四）公司经营情况7

四、海南文广报业传媒有限公司的激励机制现状8

（一）薪资激励8

（二）情感激励8

（三）职业前途激励8

五、海南文广报业传媒有限公司激励机制存在的问题9

（一）公司激励机制结构单一9

（二）公司激励机制落实不到位9

（三）领导指令朝令夕改9

六、海南文广报业传媒有限公司激励机制修改建议10

（一）增加多样性的激励机制10

（二）明确奖惩制度，实时发放奖励10

（三）严格执行，专款专用10

（三）提高企业文化，培养员工主人翁意识11

七、结论12

参考文献13

致谢14