浅析企业人才流失的成因及对策

知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。然而国内企业正面临着越来越严重的人才流失问题。人才流失问题已经给国内企业带来了严重的负面影响,进而影响了我国国民经济的稳定发展。因此,能不能很好地处理人才流失问题,已成为关系到我国企业兴衰成败的关键问题。随着人才流失问题的日益严峻,人才的争夺也越加激烈,每个企业都不同程度地受到人才流失的困扰。本文以人才流失的现状以及给企业造成的消极影响作为切入点,提出企业应对人才流失问题的对策。

如何留住企业核心人才，成为企业人力资源管理者工作的重中之重。

关键词　核心人才；人才流失；成因；对策

目    录

摘要 I

ABSTRACTII

一、绪论3

（一）论文选题背景与意义3

1. 人才流失问题研究的背景3

2. 人才流失问题研究的意义3

（二）研究方法及思路3

1．研究方法3

2．研究思路4

二、国内外文献及相关理论概述5

（一）国内外研究现状综述5

（二）相关概念阐释5

1.人才及人才流失的概念5

2.企业人才管理理论依据6

（三）人才流失模型7

1．马奇西蒙模型7

2．Price模型7

3.工作嵌入模型7

三、基于双因素理论的人才流失原因分析8

（一）人才流失原因整体分析8

（二）保健因素方面8

1．行业前景与公司规模8

2．企业制度环境方面8

3．薪酬福利方面9

4．工作环境方面9

5．职业稳定性9

（三）激励因素方面10

1．领导与同事的认可10

2．具有挑战性的工作10

3．个人成长发展空间10

4．权责的合理对等11

5．个人的特长与职业兴趣11

四、避免企业人才流失的对策12

（一）建立合理健康的用人机制12

（二）改革完善薪酬福利制度12

（三）完善绩效考核策略12

（四）帮助员工进行职业生涯规划13

（五）完善人才教育培训体系13

（六）其他避免人才流失策略13

五、以YP公司兴衰浅谈人才流失14

（一）YP公司简介14

（二）YP公司鼎盛的原因14

（三）YP公司的滑铁卢15

（四）从YP兴衰引出人才流失问题的思考15

六、研究结论及展望17

（一）主要研究结论17

（二）论文不足与研究展望17

参考文献18

致谢 19