国有企业的薪酬体系与绩效管理问题

在国际经济一体化以及我国社会主义市场经济体制不断深化的过程中，企业所面临的挑战越来越多，压力愈来愈大。企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展，就必须要从自身出发，加强管理。薪酬绩效管理是企业管理的核心内容，是激发员工潜力，调动员工主动能动性，推动企业健康运行的重要举措。因此，本文主要国有企业为主，对国企薪酬管理的价值性、常见问题进行分析，并根据问题提出具体的应对策略。

关键词　国有企业  薪酬绩效  常见问题  对策研究

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摘要I

一、国有企业中薪酬和绩效管理的价值含义1

（一）什么是国有企业1

（二）薪酬和绩效管理在国企中的价值含义1

二、国有企业中薪酬和绩效管理的常见问题2

（一）企业薪酬分配制度落伍2

（二）岗位职责管理失衡2

（三）薪酬的结构存在缺陷3

（四）考核制度存在缺陷3

（五）工资制定缺乏科学性，无法起到激励作用3

（六）绩效评价机制流于形式3

三、完善国有企业薪酬和绩效管理的几点对策4

（一）科学设计企业薪酬方案4

（二）建立科学的人力资源制度，加大投资力度4

（三）完善企业绩效考核体系，强化考核实施力度5

（四）建立绩效考核与薪酬分配相结合的企业奖惩机制5

（五）建立客观公正的绩效考评机制6

（六）实施多种员工福利模式，提高员工工作热情7

四、结论8

参考文献9

致谢10