摘 要
我国的国民经济离不开中小企业，中小企业推动着我国的经济发展。近几年来，我国大多中小企业采用的传统人事管理制度已经不能再适应企业人才管理的需求，所以必须建立完善的适应时代发展的人力资源管理体系。我们可以根据企业发展的方向和要求，对人力资源进行合理规化及配置，在员工的招聘、培训、考核、激励的过程，调动员工的积极性，让员工发挥潜力，为企业创造更高的价值，给企业带来更大的经济效益。因此企业持续健康发展的前提是要有科学、有效的人力资源管理。本文在研究人力资源管理与中小企业发展的前提下，对中小企业人力资源管理的现状进行分析，提出当前普遍存在的问题，并对如何构建中小企业人力资源管理体系提出了对策。
关键词 中小企业 人力资源管理 现状 对策
目 录
摘要1
一、我国中小企业人力资源管理的现状及特点....................2
（一）我国中小企业人力资源管理的现状2
（二）中小企业人力资源管理的特点2
1. 中小企业相比于大型企业来说，员工的综合素质要求较高....2
2. 中小企业用人机制灵活，可以根据自身的需求确定用人的原则2
3. 中小企业人力资源的流动普遍频繁........................2
二、我国中小企业人力资源管理存在的问题3
（一）管理观念和管理方式相对滞后3
（二）考评制度不科学，激励机制不完善....................3
（三）人员流失严重......................................4
三、我国中小企业人力资源管理的对策4
（一）提高中小企业人力资源管理水平的措施................4
1. 转变中小企业的人力资源管理理念.....................4
2.完善中小企业人力资源管理制度体系建设................4
（二）建立完善的绩效考核和薪酬管理制度5
（三）建立行之有效的激励机制 ............................5
1.提供学习机会. ..................................... 5
2.除了薪水之外应有尽有................................5
（四）加强人才稳定工作..................................6
四、结论7
参考文献8
致谢8
