中小企业人力资源管理问题及对策小企业人力资源管理 -word文档网

摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快。中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人-岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。

根据目前存在的人力资源问题等诸多问题进行探讨，旨在提高中小企业人力资源管理，从而提升企业竞争力。

关键词：　中小企业人力资源管理问题对策

摘要I

目录I

引言1

一、中小企业人力资源管理问题现状2

（一）中小企业的界定2

1. 中小企业的概念2

2. 中小企业的界定标准2

（二）中小企业人力资源问题实际案例分析2

1. 管理者无职业思维、带头作用差3

2. 企业无职业规划3

3. 培训机制不完善3

（三）企业招聘工作有待改进3

（四）人力资本投入不足，培训机制不完善4

（五）缺乏对员工职业规划的管理4

（六）缺乏有效的激励机制4

二、中小企业人力资源管理对策6

（一）提高中小企业管理者综合素质6

1.中小企业领导者要下决心提高自己的素质6

2.针对中小企业管理者的需求设计课程6

3.中小企业管理者要走出思想的误区6

（二）完善组织结构，结合人力资源年度预算制定人力资源规划6

（三）建立健全的企业文化6

（四）完善员工培训和效果评估7

（五）重视员工管理及职业规划7

（六）制定绩效考核及薪酬管理7

三、结论9

参考文献10

致谢10