民营企业员工流失与管理

近年来，我国民营企业员工流失现象尤为严重，已成为制约民营企业发展的瓶颈。现代先进的人力资源管理理念使人才流失问题日益受到学者和企业管理者的关注。本文在阐述员工流失含义、影响的基础上，结合当前我国民营员工流失的现状，并对其原因进行深入分析，提出了民营企业员工流失的管理对策和建议，以期能够对我国民营企业稳定人才队伍、提高人力资源管理水平和促进民营企业发展，提供一些有益的参考意见。

关键词　民营企业；员工流失；管理对策

目    录

摘要I

一、员工流失的理论概述1

（一）员工流失的含义1

（二）企业员工流失的影响1

1.影响企业正常运营并增加了企业成本1

2.造成企业商业机密漏失1

3.影响在岗员工的工作情绪和效率1

二、民营企业员工流失的现状3

（一）整体人才流失率高3

（二）试用期员工流失最为严重3

（三）主要外流至同类竞争企业3

（四）中坚人才流失影响巨大3

三、民营企业员工流失的原因5

（一）社会环境因素5

1.历史思想观念5

2.市场经济竞争环境5

（二）企业因素5

1.民营企业自身实力比较弱5

2.民营企业的战略目标5

3.民营企业人才管理制度不完善6

4.企业家综合素质不高6

（三）员工自身因素6

四、民营企业员工流失的管理对策8

（一）建立合理的招聘制度，选择合适的人才8

（二）建立科学合理的绩效考评机制，营造公平的晋升环境8

（三）建立有效的激励与薪酬制度，促进员工和企业的共同发展9

（四）制定职业生涯规划和培训制度，注重人才的培训和开发9

（五）建立友好的沟通途径，促进员工与企业间的理解10

（六）培育优秀的企业文化，增强员工的认同感11

结 论12

参考文献13

致谢14